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创领荟主要功能

n领导梯队系列课程之一：总经理领导力突破的六堂课

成长型企业的总经理和大企业的事业部总经理是企业决胜市场的关键。基于《领导梯队》《卓有成效的领导者》《商业的本质》《重新定义公司》《下一个倒下的会不会是华为》等大量研究成果，结合中国卓越企业的最佳实践，整合顶级商学院知名学者和著名企业高管担任讲师，以创新的在线课程、测评与互动模式，为总经理提供全球化视角，前沿理论与最佳实践，帮助学员提升战略格局和领导力突破，促进企业创新突破与持续增长。

通过学习，能够让总经理在未来的职业发展中能够独立、全面的发展，尤其是业务指标的达成和组织能力打造的重任。总经理的战略判断力、决断力和领导力的突破都将通过本课程得到提高。

n领导梯队系列课程之二：新经理加速胜任的六堂课

基于《领导梯队》《管理者的核心能力》《创始人:新管理者如何度过第一个90天》和《上任第一年》等大量研究成果，结合中国优秀企业的成功经验，整合顶级的实战师资，以创新的在线课程、测评与互动模式，通过强化训练，加速新经理人的管理能力提高和领导能力发展。

通过学习，能够让新型经理人明白如何去打造一支适合自己的团队，如何让自己的团队变得更加完善，去思考如何为团队贡献，如何培养自己的下属，让下属取得成功，为企业努力打造一支业务精干，凝聚力强的狼性团队。

n清华经管-麦肯锡“全球领导力”课程

清华经管-麦肯锡“全球领导力”系列课程由清华经管与麦肯锡共同策划，针对清华大学研究生和MBA开设的学分课，本次上线的在线课程一共6个模块。该项目由麦肯锡公司董事长兼全球总裁、清华经管学院顾问委员会委员鲍达民(DominicBarton)和10多位顶级领导者领衔主讲。

项目定位于使全球精英领导者更好理解当今世界动态环境中领导者的重要角色、共同探讨快速变化的世界格局要求未来领导者兼具的硬实力以及软实力，通过全球顶尖领导者的国际化视角带给学习者重要启示。

授课嘉宾均来自全球不同行业的顶尖国际企业领导人以及来自麦肯锡公司的资深管理者，通过独特的协同授课(Co-teaching)方式对各个领域展开深入的探讨、交流。通过对战略、组织、运营、投资以及数字化挑战等核心主题的探讨，为学习者提供全球视野下领导力最佳实践和核心分析框架。

国际商界领袖的一线经验和个人魅力不容错过，课程可以系统地帮助同学们深入理解组织变革、促进创新、危机管理等具体情境下的领导力问题并构建解决问题的核心能力。

n人工智能前沿与产业趋势

当前，所有的顶尖高科技公司，如Google，Facebook，百度，阿里等，都在投入大量的人力物理进行人工智能研发。以Google为例，在经历了几年谷歌大脑的研发后，从今年开始，公司已经要求所有的项目团队都要使用人工智能技术。而且，Google已经开始声称自己不是互联网公司，而是人工智能公司。